Peralta, Francisco2025-11-062025https://hdl.handle.net/20.500.12272/14153Este proyecto analiza la gestión organizacional y de recursos humanos de Metalúrgica Blasic, una empresa familiar con tres décadas de trayectoria en Santa Fe, enfocándose en el proceso crucial de la sucesión generacional. El objetivo principal es proponer estrategias que optimicen su administración interna y el ejercicio del liderazgo. El diagnóstico, que incluyó un estudio de las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, confirmó una sólida cultura organizacional y un buen clima laboral. Sin embargo, se identificaron debilidades críticas que amenazan la continuidad a largo plazo. Estas incluyen la alta dependencia del titular, la centralización en la toma de decisiones y la falta de programas formales de entrenamiento continuo. La propuesta se articula en tres ejes esenciales para profesionalizar la gestión. La formalización de la estructura mediante un organigrama jerárquico y la descripción detallada de funciones. El desarrollo de un plan de sucesión gradual y ordenado. El desarrollo del personal a través de motivación no económica y la capacitación alineada con las nuevas tecnologías. La implementación de estas estrategias transformará el modelo operativo de Blasic. Esto asegurará una mayor eficiencia interna, reducirá la dependencia del fundador y consolidará la continuidad empresarial sostenible en el mercado.pdfesinfo:eu-repo/semantics/openAccessAttribution 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Gestión organizacionalSucesión generacionalContinuidad empresarialRecursos humanosinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisBlasich, Kiara MagaliCreative Commons: BY (Attribution)