2016-07-062016-07-062010-09-29XV Reunión Anual de la Red Pymes Mercosur. Universidad Nacional de Cuyo. Mendoza. Argentina (2010)http://hdl.handle.net/20.500.12272/883Este trabajo analiza la utilización de indicadores y parámetros que guían el accionar del proceso estratégico en una serie de pymes industriales argentinas exitosas, con el objetivo de identificar aquellas variables explícitas y tácitas que convergen en dicho proceso y que conllevan a la generación de capacidades estratégicas. Para ello se diseñó un estudio exploratorio de casos en la provincia de Buenos Aires y Entre Ríos en donde se realizaron entrevistas semi estructuradas en profundidad a dueños, directivos y/o fundadores, basadas en los lineamientos del marco conceptual establecido. Los resultados arrojan un conjunto de conclusiones que sirven como guías flexibles para la reflexión y la acción tendientes a posibilitar el desarrollo en el ámbito de PyMEs argentinas.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/Proceso EstratégicoPymesCapacidades estratégicasConocimiento tácitoConocimiento explícitoEntre lo tácito y lo explícito : el proceso estratégico en Pymes de las provincias de Entre Ríos y Buenos AiresUn estudio de casosinfo:eu-repo/semantics/conferenceObjectFardelli Corropolese, Claudio ; Szlechter, Diego ; González, Javier ; Díaz, Daiana ; Lepratte, Leandro ; Blanc, Rafael Luján ; Pietroboni, Rubén Antonio ; Hegglin, Daniel ; Cettour, Walter Hernán.No comercial con fines académicos.Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States