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El impacto de las herramientas tecnológicas.
Empresa Pi Consulting.
dc.contributor.advisor | Ortiz, Sandra | |
dc.creator | Dieguez, Ignacio Javier | |
dc.date.accessioned | 2024-04-16T22:36:09Z | |
dc.date.available | 2024-04-16T22:36:09Z | |
dc.date.issued | 2023-12-14 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12272/10557 | |
dc.description.abstract | La cultura empresarial es el ADN de las organizaciones, siendo esta la que marca la diferencia en las organizaciones, no solo internamente, sino también en la percepción externa que generan. Considerando que en los últimos años el trabajo remoto ha cobrado mayor relevancia acentuado por la situación sanitaria mundial generada por el COVID, muchas empresas se vieron en la necesidad de cambiar el modelo de trabajo presencial por el modelo de trabajo remoto. Por tal motivo, en el presente trabajo de tesina se trabajará sobre el impacto de las herramientas tecnológicas en la gestión cultural de la empresa Pi Consulting considerando que esta tiene actualmente una modalidad de trabajo cien por ciento remoto, con personal distribuido físicamente en diferentes países. Abordaremos a las herramientas tecnológicas y las personas como ejes centrales este estudio. | es_ES |
dc.format | es_ES | |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.rights | openAccess | es_ES |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.rights.uri | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional | * |
dc.subject | Herramientas tecnológicas utilizadas por Pi Consulting cultura organizacional empresa. | es_ES |
dc.title | El impacto de las herramientas tecnológicas. | es_ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_ES |
dcterms.title | Empresa Pi Consulting. | es_ES |
dc.description.affiliation | Fil: Dieguez, Ignacio Javier. Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional Santa Cruz. Tecnicatura Universitaria en Administración; Argentina | es_ES |
dc.type.version | acceptedVersion | es_ES |
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dc.rights.use | Acceso abierto | es_ES |
dc.identifier.doi | / |