Diagnóstico del proceso de selección de una empresa industrial

Abstract

Los recursos humanos cumplen un rol esencial en la organización, son su capital intelectual y tienen la capacidad de hacer funcionar eficazmente a la organización logrando los objetivos que la compañía se ha propuesto en su plan de negocios. Por ello, es una tarea de gran importancia poder identificar esos recursos en el mercado y atraerlos a la organización. De esta manera es necesario contar con un método claro en políticas de selección y atracción de talentos. La organización que analizaremos es una empresa industrial tucumana con tan solo tres años de vida, y desde el primer momento se vio inmersa en un proceso de cambios constantes: certificación de Normas ISO 9001, ampliación de la capacidad productiva de planta y, actualmente, se encuentra en el proceso de certificar la Norma Internacional de inocuidad alimentaria FSSC 22000; y con otros proyectos de ampliación a futuro. Quizás, debido a estas circunstancias el Dpto. de RRHH se pierde en la tareas del día a día y descuidando las otras incumbencias del área. Tal vez, este sea uno de los motivos por los cuales en los procesos de selección, si bien es cierto se cubren las vacantes que surgen en la empresa, en la mayoría de los casos en el proceso de selección la intervención del área de RRHH no se realiza desde el inicio sino en las últimas etapas del mismo. Trayendo como consecuencia una alta rotación externa de personal, a pesar, del poco tiempo de existencia de la empresa. La empresa, se encuentra formada por un Molino Harinero y Fábrica de Fideos Secos, y se encuentra ubicada en la zona este de Tucumán; ocupando una superficie de aproximadamente 14.300 metros cuadrados instalados. Actualmente posee una dotación de ciento setenta empleados, divididos en diez departamentos. En el presente trabajo trataremos de diagnosticar y, de ser posible, proponer una mejora viable al proceso de selección actual.