Estudio de factibilidad técnica y económica sobre desarrollo y comercialización de software orientado a la excelencia en la gestión integral de obras civiles

Abstract

En el rubro de la construcción, el proceso de certificación de obras, facturación y resguardo digital de pliegos se tornan como actividades claves. Hoy en día, este tipo de actividades se realizan de forma muy variada a través de múltiples planillas y servidores, que dificultan el seguimiento y generan grandes inconvenientes del tipo financieros. El presente Trabajo Final Integrador de Especialización tiene como objetivo estudiar la factibilidad técnica y económica para el desarrollo y comercialización de un software orientado a la excelencia en la gestión integral de obras civiles en Argentina sus alrededores. Se analizó el comportamiento de las pequeñas, medianas y grandes empresas a nivel nacional e internacional, cuáles fueron las principales causas de cierre o apertura, el impacto de los ciclos económicos, como así también, qué rubros presentaron mayor cantidad de oportunidades de negocio desde el punto de vista del desarrollo de software. Se observó que el ciclo de vida de las PyMES en Argentina fue ligeramente inferior al de países más desarrollados como Estados Unidos y que la cantidad de empleados con los cuales se inician las empresas, también fue inferior. Como resultado del análisis de la información recabada, se determinó un mercado meta orientado a empresas constructoras del tipo ERC1 y cuáles deben ser las actividades clave para el desarrollo de una solución exitosa. El software orientado a la excelencia en la gestión integral de obras civiles surgió como una solución en consonancia con la estabilización de la productividad laboral del rubro de la construcción en los últimos 50 años, y en la creciente adopción de la filosofía Lean Construction2 a nivel internacional. A través de la comercialización del software, las empresas constructoras podrán administrar de forma eficiente el flujo de trabajo en las obras civiles, centralizar las comunicaciones con los principales referentes, documentar los cambios de alcance, gestionar y publicar los certificados de avance de obra, los reajustes por inflación, su facturación, como así también, ser alertados ante desvíos en los plazos de obra acordados. Se observó que el nicho de mercado, en la actualidad, no cuenta con una gran diversidad de soluciones comercializadas y que las empresas constructoras normalmente optan por desarrollar sus propias herramientas, que a posterior, resultan obsoletas por la velocidad a la cual crece el negocio. Finalmente, se llevó a cabo el Cash-flow3, teniendo en cuenta dos escenarios, uno con financiación total a través de capital propio y el otro con una financiación parcial entre capital propio y préstamo bancario, y se concluyó con la opinión del autor respecto de los resultados obtenidos y de la información recopilada a lo largo del trabajo.