El recambio generacional del directorio como ventaja competitiva en una empresa constructora. Estudio de caso.

Abstract

El presente trabajo se ha propuesto estudiar cómo la existencia de diversidad generacional en el directorio de una empresa constructora, resultado de un proceso de sucesión, se ha convertido en un tema de relevancia para el desarrollo del negocio. Para poder conducir una organización en el contexto actual, es necesario conocer y priorizar, entre otras cosas, las motivaciones e intereses de las personas que la componen. Mantenerse actualizados sobre las nuevas tendencias, por ejemplo, en las nuevas formas de comunicación interna y externa, puede resultar en una opción de relevancia para continuar siendo competitivos en el mercado. El desarrollo de la inteligencia emocional en puestos de liderazgo resulta en un desafío clave para poder ejercer un estilo de liderazgo más acorde a la cultura organizacional deseada. A través de un buen liderazgo, puede apalancarse un mejor ambiente de trabajo, fomentando así un mejor rendimiento de los colaboradores. Teniendo en cuenta los conceptos mencionados anteriormente, el proceso de sucesión en los directorios, resulta en una tarea sumamente compleja. El éxito o fracaso de la organización en el corto y mediano plazo depende en gran medida de la capacidad de adaptación de los nuevos directores. Un nuevo directorio puede obtener una importante ventaja competitiva si logra capitalizar la diversidad generacional, constituyéndose como un “puente” entre la generación representada en el directorio saliente y las demandas y oportunidades planteadas por las nuevas generaciones.

The present work has proposed to study how the existence of generational diversity in the board of directors of a construction company, result of a succession process, has become a relevant issue for the development of the business. In order to lead an organization in the current context, it is necessary to know and prioritize, among other things, the motivations and interests of the people that compose it. Keeping up to date on new trends, for example, new forms of internal and external communication, can be a key challenge to remain competitive in the market. The development of emotional intelligence in leadership positions results in a key challenge to be able to exercise a leadership style more in line with the desired organizational culture. Through good leadership, a better work environment can be leveraged, thus promoting a better performance of collaborators. Taking into account the concepts mentioned above, the succession process in the directories results in an extremely complex task. The success or failure of the organization in the short and medium term depends to a great extent on the adaptability of the new directors. A new board of directors can obtain an important competitive advantage if it manages to capitalize on generational diversity, establishing itself as a "bridge" between the generation represented in the outgoing board of directors and the demands and opportunities raised by the new generations.