Optimización en la gestión de oportunidades financieras

Abstract

En este documento se detalla el trabajo realizado en la asignatura "Proyecto Final" de la carrera de Ingeniería en Sistemas de Información, de la Universidad Tecnológica Nacional, Facultad Regional Concepción del Uruguay, que se desarrolló en el contexto de una empresa local. El mismo tiene como objetivo integrar conocimientos de la carrera, en el contexto de un trabajo académico. Este proyecto se enfoca en el Proceso de Cobros y Pagos de la ferretería Ferrugem, cuya actividad principal es la comercialización de productos de ferretería (máquinas, herramientas, productos de jardinería, bulonería, iluminación, seguridad industrial, pinturas, revestimientos, herrajes, hornos y parrillas) y de construcción. Se pretende mejorar este proceso para reducir la incertidumbre al momento de tomar decisiones financieras. Para lograr este objetivo, primero se realizó un análisis y diagnóstico de la empresa. Basándose en estos resultados, se elaboró una solución que satisficiera los objetivos establecidos. Durante este proceso, se tuvieron en cuenta diversos aspectos clave de la gestión de proyectos, como la planificación, la gestión de riesgos, el estudio de factibilidad y el análisis del impacto ambiental asociado.

This document details the work carried out in the "Final Project" course of the Engineering in Information Systems program at the Universidad Tecnológica Nacional, Facultad Regional Concepción del Uruguay, which was developed in the context of a local company. The project aims to integrate the knowledge acquired in the program within the framework of an academic project. This project focuses on the Charge and Payments Process of the Ferrugem store, whose main activity is the commercialization of hardware products (machines, tools, gardening products, fasteners, lighting, industrial safety, paints, coatings, hardware, ovens and grills) and construction. The aim is to improve this process to reduce uncertainty when making decisions of this nature. To achieve this objective, an analysis and diagnosis of the company was first carried out. Based on these results, a solution was developed that met the established objectives. During this process, various key aspects of project management were taken into account, such as planning, risk management, feasibility study and analysis of the associated environmental impact.