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dc.creatorDe Rosa Augusto Jacobo
dc.creatorRodriguez, Adrian Román
dc.date.accessioned2019-08-01T18:09:01Z
dc.date.available2019-08-01T18:09:01Z
dc.date.issued2018-04
dc.identifier.urihttps://www.frsn.utn.edu.ar/frsn/
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12272/3827
dc.description.abstractLa Emilia S.A. es una empresa Argentina con 25 años de trayectoria, líder del mercado de motocicletas. Como tantas otras empresas Argentinas nacieron y maduraron dentro una la filosofía de producción a gran escala. El objetivo del siguiente Proyecto Final se basa en demostrar, cómo es posible mejorar rápidamente la eficiencia de un sistema de trabajo Industrial, en este caso en La Emilia S.A., a través de la aplicación de herramientas de Lean Management con un bajo nivel de Inversión y donde se maximicen las utilidades por la implementación de las mismas.es_ES
dc.formatapplication/pdfes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.subjectLean Managementes_ES
dc.titleAplicación de Lean Management en la Emilia S.Aes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/reportes_ES
dc.description.affiliationFil: De Rosa Augusto Jacobo. Departamento Industrial. UTN FRSN. Argentinaes_ES
dc.description.affiliationFil: Rodriguez Adrian Ramón. Departamento Industrial. UTN FRSN. Argentinaes_ES
dc.description.peerreviewedPeer Reviewedes_ES
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_ES
dc.type.snrdinfo:ar-repo/semantics/informe técnicoes_ES
dc.rights.useNo comercial con fines académicoses_ES


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