Análisis de viabilidad de inversión para una PyME dedicada a la producción y comercialización de productos compostables

Abstract

En el presente proyecto se realiza un análisis de viabilidad de inversión para una PyME dedicada a la producción y comercialización de productos compostables, caracterizados por un ciclo de vida reducido y cuyas materias primas no deriven del petróleo. Su desarrollo consta de diferentes etapas de estudio, en orden: de mercado, de producto, de localización, técnica, de recursos humanos, de gestión de la calidad, económica y financiera. Se analiza la conveniencia de producir tres tipos de productos en sus diferentes variedades: bolsas (de arranque y camiseta), preformas de botellas y bandejas. Las últimas, al comenzar la etapa técnica, se evidencia que su producción y comercialización no es rentable, por lo que se decide continuar analizando los productos restantes. Los productos serán comercializados bajo la marca Fénix, y la empresa será constituida como una Sociedad de Acciones Simplificadas (S.A.S.). La empresa estará localizada en el Parque Industrial Villa Luján – Avellaneda, en la provincia de Buenos Aires. Cuenta con una estructura formal integrada por 23 colaboradores. La inversión inicial requerida para poner en marcha este proyecto es de $121.828.182 pesos argentinos. Para su financiación, se analizaron dos opciones: financiamiento propio y de terceros (entidad bancaria). El primero, permitiría recuperar la inversión en 2 años, dando como resultado un valor actual neto (VAN) de $521.721.088 y una tasa interna de retorno (TIR) de 183%, mientras que en el segundo (financiando el 70% del total activos fijos) la inversión se recuperaría en la misma cantidad de años, pero la TIR sería un porcentaje considerablemente mayor (277%).

This project carries out an investment feasibility analysis for a small and medium sized enterprise (SME) dedicated to the production and marketing of compostable products, which are characterized by a reduced life cycle and whose raw materials do not derive from petroleum. The study includes several stages, in order: market study, product, location, technical, human resources, quality management, economic and financial. Three alternatives of products in their different variants are analyzed: bags (boot and t-shirt), bottle preforms, and trays. At the beginning of the technical stage, the production and commercialization of trays prove to be unprofitable, hence, just the remaining products are considered in the following project stages. The products will be marketed under the Fénix brand, and the company will be incorporated as a Simplified Stock Company (S.A.S.). The company will be in Villa Luján – Avellaneda Industrial Park, in the province of Buenos Aires. The firm is characterized by a formal structure integrated by 23 collaborators. The initial investment required to launch this project is $121.828.182 Argentine pesos. For its financing, two options were analyzed: own financing and third-party financing (bank). The first one would allow recovering the investment in 2 years, resulting in a net present value (NPV) of $521.721.088 and an internal rate of return (IRR) of 183%, while through the second alternative (financing 70% of total fixed assets) the investment would be recovered in the same number of years, but the IRR would be a considerably higher percentage (277%).