Dinámica socio-técnica y capital social en Rafaela

Abstract

El presente trabajo (en estado de presentación de avances preliinares), apunta a describir las estrategias de mejoras efectuadas por las industrias de Rafaela entre los años 2006-2012, caracterizar a las mismas y analizar su relación con el apoyo para la innovación en base a diferentes modalidades de interacción con otras firmas y organizaciones. Considerar el caso Rafaela (Costamagna, 2000, 2015; Quintar, Ascúa, Gatto, & Ferraro, 1993; Yoguel & Lopez, 2000), por ser uno de los más representativos de la Argentina en cuanto a su desarrollo estratégico territorial introduce el análisis de la cooperación para la innovación en la dimensión evolutivo - geográfica de los estudios sobre proximidad y localización (Boschma & Frenken, 2011) y los Modelos de Innovación Territorial (Crevoisier, 2014), en nuestro caso el de sistemas regionales de innovación (Cooke et al., 2011) y modos de aprendizaje e innovación aplicados a escala regional (Jensen, Johnson, Lorenz, & Lundvall, 2007; Parrilli & Alcalde Heras, 2016a, 2016b) Sin embargo, el considerar un caso a escala territorial no desestima las posibilidades de analizar perfiles de innovación y cooperación de las industrias que son comunes con ciertos patrones a nivel nacional y de América Latina. El trabajo busco responder a una serie de cuestiones: ¿qué perfil de estrategias de mejoras e innovación evidenciaron las firmas de Rafaela conforme a su último Censo Industrial 2012?, y ¿de qué manera las firmas para llevar adelante estas estrategias buscaron apoyo para la innovación se relacionaron con otras firmas, actores e instituciones? El artículo se organiza en un apartado inicial con un breve estado de la cuestión sobre la relación entre innovación y cooperación en América Latina y Argentina, luego se caracteriza, en el segundo apartado, al caso Rafaela. A continuación, se presentan los principales avances de resultados y finalmente se esgrimen una serie de conclusiones provisorias.