Un sistema de costos como herramienta para la mejora en el proceso de toma decisiones en Pymes. Caso de estudio : una empresa mendocina dedicada a la construcción de gasoductos

Abstract

El presente trabajo de investigación, consiste en la descripción y análisis de un sistema de costos a implementar, como herramienta clave para la toma de decisiones en una empresa PyME del rubro de la construcción para la cual fue diseñado. Este tipo de empresas se caracterizan por tener una estructura organizacional mediana o chica, limitado acceso al crédito y poco poder de negociación en lo que respecta al precio de venta. Es por esto, que se ven obligadas a optimizar sus costos para lograr subsistir en un mercado cada vez más competitivo. En este contexto, cobra importancia la gestión de los costos para mantenerse en pie en un mercado que es muy competitivo, principalmente lo que respecta a como se conforma la cadena de valor y las decisiones que se toman en consecuencia. Es así que, la problemática central de investigación es analizar la viabilidad de implementar un sistema de costos, como herramienta para la mejora en el proceso de decisiones en PyMES. El caso en estudio es una empresa constructora de gasoductos que estuvo entre las principales contratistas de la Distribuidora de Gas Cuyana SRL (ECOGAS), cuya situación financiera durante el 2018 era prometedora, a pesar tanto del contexto económico que se vivía como los importantes costos dolarizados que tenía que afrontar. El diagnóstico de la empresa, dio como resultado una deficiente gestión de costos con la que se manejaba, también, que no se contaba con un seguimiento registrado en tiempo real y de las erogaciones por centro de costo y, en consecuencia, las decisiones que se tomaban con respecto a la asignación de recursos no eran las más adecuadas. Las conclusiones del presente estudio, las cuales pretenden ayudar a la empresa en estudio y también a otros casos similares, arrojan como resultado que el contar con un sistema de gestión costos brinda la información relevante y confiable, para ser considerada en el proceso de toma de decisiones de la alta gerencia de manera de optimizar la asignación de los recursos con los que se cuenta.