Facultad Regional Córdoba
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Item Complejidad, estrategia y gestión sustentable de riesgos(2012) Rezzónico, Ricardo C.; Fernández, Luciana E.El artículo avanza en analizar y desarrollar argumentos acerca de la posible convergencia de los diferentes tratamientos genéricos presentados en los modelos de gestión de riesgos específicos, con el objeto de dar soporte a la implantación de una gestión sustentable de riesgos (GSR) en las organizaciones, desde una perspectiva sistémica que tenga en cuenta la complejidad presente en ellas. Así, se presenta el marco de gestión propuesto por ISO 31000:2009-Risk Management [1], a través del cual es posible el tratamiento de diversos riesgos específicos de una manera integrada (como los ambientales, los relacionados a la salud y la seguridad ocupacional o la calidad, desde un enfoque clásico), abarcando el análisis de variables ambientales, sociales y económicas. Por último, se avanza en la propuesta de inclusión articulada -en esta lógica de gestión de riesgos- de otros subsistemas organizacionales estratégicos para la gestión efectiva de las organizaciones [2], como son la innovación, el capital humano, la gestión del conocimiento, lo que apunta a posibilitar el surgimiento de efectos sinérgicos entre el tratamiento analítico de los riesgos y optimizar el conjunto de decisiones-acciones vinculadas a su gestión [3], aspectos que impactan de modo clave en el cumplimiento de los objetivos del sistema organizacional en su conjunto.Item Towards a sustainable risk management: Organizational complexity and achievement of strategic objectives(2013) Rezzónico, Ricardo C.; Fernández, Luciana E.; Muñoz, GladysThis article advances in analyzing and developing arguments about the possible convergence of different models of specific risk management, with the purpose of giving support to a Sustainable Risk Management (SRM), from a systemic perspective that takes into account the present complexity within the organizations. Thus, the management framework of ISO 31000:2009-Risk Management through which the promotion of a context of assessing diverse risks in an integrated way (such as the environmental, the related to health and occupational safety or to quality) is presented. Finally, we move forward in proposing the articulate inclusion of other strategic organizational subsystems such as innovation, knowledge management and others, which aims to enabling the emergence of synergistic effects between risk treatment and the set of decisions-actions related to its management, making an impact on achieving organizational objectives in a key way.