Facultad Regional Córdoba

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Has files: YesSubject: search.filters.subject.Desarrollo sostenible

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    Planificación participativa y desarrollo industrial sostenible.
    (Univesidsad Tecnológica Nacional, 2023) Tavella , Marcelo Andrés; Rezzónico, Ricardo Carlos
    Existe un consenso generalizado de que la participación de los interesados en la formulación e implementación de planes estratégicos dirigidos al desarrollo sostenible de un sector o territorio es el camino más adecuado para reducir la incertidumbre del éxito de estos planes. Este enfoque entiende a la realidad económico-social como un sistema complejo, interconectado, cambiante e incierto, por lo que resulta impensable aspirar a comprender, influir y/o cambiar un determinado contexto sin la participación genuina de los actores que se ven involucrados en ella. Al respecto, el sector de la industria manufacturera, las cámaras empresariales y las entidades gremiales que representan a los trabajadores del sector deben considerarse como actores principales y privilegiados en el diseño de planes estratégicos de desarrollo. No obstante, para que la planificación sea realmente efectiva, las principales claves de éxito consisten en una correcta organización de las tareas, actividades y responsabilidades, así como en la adecuada selección de las herramientas metodológicas que aseguren la participación activa, responsable y propositiva. Por tal razón, este artículo propone una guía metodológica que permita definir una secuencia lógica y ordenada de pasos y acciones en el proceso de formulación de un plan estratégico participativo, tendiente a la sostenibilidad del sector industrial de la República Argentina.
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    Estrategias para el Desarrollo Sostenible: Modelos Asociativos : Análisis de la Cámara de Industrias informáticas, electrónicas y de comunicaciones del centro de Argentina
    (Editorial Brujas, 2019) Tavella, Marcelo; Miropolsky, Ariel; González, Gustavo; Manera, Roxana; Tavella, Demián
    Resulta interesante y satisfactorio poder observar cómo un modelo de asociatividad resultó una herramienta efectiva para que los socios de la CIECCA logren insertarse y mantenerse en un mercado que cada vez más es más regional, abierto y competitivo, convirtiéndose en un ejemplo a seguir por otras cámaras empre- sariales. En este sentido, las alianzas estratégicas constituyen una táctica importante para mitigar los impactos de los ciclos econó- micos, particularmente aquellos en los que la economía atraviesa por dificultades. La experiencia internacional y nacional que se pudo relevar para este trabajo sugiere que la organización asociativa de micros, pequeñas y medianas empresas es una forma de competir eficaz y unificadamente en los mercados internacionales y de incrementar la sostenibilidad de estos emprendimientos. Sin embargo, cabe mencionar que para que estas asociaciones funcionen adecuada- mente, es necesario que exista una sinergia entre el gobierno, el sector educativo y el sector productivo. Por otra parte, es de des- tacar que el éxito de la estrategia de asociatividad depende en gran medida de la identificación de las regiones económicas, los secto- res de producción tradicional y las nuevas actividades productivas que pueden llegar a tener potencial para el desarrollo económico regional. En lo referido a la participación de la CIIECCA, se observa claramente una valoración positiva de sus miembros a este orga- nismo, considerando su tarea relevante y en general calificando fa- vorablemente sus actividades. No obstante se observa un enorme potencial de mejora, no solo en lo referido a la implementación de normas gestión y a la utilización de energías renovables, sino también en la promoción de nuevos proyectos asociativos entres las empresas integrantes de la Cámara, tales como parques in- dustriales temáticos, nuevos clústers productivos o mayor oferta de servicios comunes a los socios. Es importante destacar que en la actualidad, las experiencias de este tipo en nuestra región no han sido numerosas y no han alcanzado aún un alto grado de difusión y estímulo. Como conclusión general, la devolución de los resultados del trabajo realizado a la CIIECCA, permitirán a esta cámara empre- sarial definir líneas de acción y optimizar sus tareas a efectos de poder alcanzar sus objetivos fundacionales, tendientes a la sus- tentabilidad y el desarrollo territorial productivo del sector que representa.