Diagnóstico y mejora de procesos operativos en la relocalización de una empresa de muebles a medida

Abstract

MIL MUEBLES SA, ubicada en Concordia, Entre Ríos, es una Pyme dedicada a la fabricación de muebles a medida. En la actualidad, en sus instalaciones productivas enfrenta limitaciones que han generado altos costos, impactando negativamente en la aprobación de presupuestos, con una tasa de sólo un 10%. Ante esta situación, la empresa decidió relocalizar su planta a un inmueble arrendado y rediseñar sus procesos productivos. El presente proyecto tiene por objetivo principal optimizar la producción mediante el rediseño del layout en la nueva ubicación. Mediante la aplicación de metodologías de estudio del trabajo y mejora continua, se logra demostrar un incremento en la productividad del 44% y una reducción del 12% en los costos unitarios de mano de obra. La implementación de la mejora requiere una inversión aproximada de USD 10.200. Se procede, por lo tanto, a realizar una evaluación económico-financiera mediante los indicadores Valor Actual Neto, Tasa Interna de Retorno, EBITDA y Margen EBITDA en distintos escenarios propuestos. Los resultados obtenidos justifican la inversión. A partir de los resultados de los análisis realizados, se concluye que la implementación de la mejora resulta viable técnica y económicamente.