FRSC - Ingeniería Industrial
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Item Insertarnos en la cadena producctiva y acopañar positivamente a la transformacion digital de las empresas en Argentina.(2023-12-12) Trujillo, Nicolás Fernando; Lurbe, MarioLa sistematización y automatización propuestas apuntan principalmente a colaborar en la transformación digital de las empresas, mejorar los procesos internos, logrando evitar los errores humanos y los costes, así como también eliminar el uso del papel, documentos, folletería, reemplazar las firmas por autorizaciones digitales, entre otros, lo que contribuye también a mejorar un aspecto ecológico en el cliente. Dentro del soporte se incluyen entidades e instituciones locales con o sin fines de lucro, de índole pública o privada, en los procesos internos involucrados en la prestación de sus productos o servicios, a fin de poder mejorar el rendimiento de dichos procesos. Como punto de partida se propone tabular una serie de servicios estándar para prestar, pero sin dejar de lado la posibilidad de efectuar desarrollos a medida para clientes con necesidades específicas para poder abarcar dichos mercados insatisfechos. La idea de los servicios en línea, es poder brindar el producto en línea y que sea consumible por el cliente para que pueda experimentar el abanico de posibilidades del software y pueda realizar las consultas pertinentes, así como sus propuestas de mejora, que al mismo tiempo enriquecerán nuestra base de conocimiento sobre cuáles son las demandas del mercado local. Haciendo esto, se obtendría un beneficio cognitivo sin hacer que el cliente disponga de su capital monetario en una primera instancia. El software propuesto, pretende agilizar los procesos internos que existan e impliquen o involucren documentación, autorizaciones, recepción de pedidos, entre otros. Luego, la idea es poder aplicar un enfoque ingenieril sobre los procesos ya automatizados o digitalizados, brindándole a los clientes acceso a herramientas como tableros de monitoreo de procesos, generadores de estadísticas, indicadores de gestión y de calidad, como por ejemplo el número de pedidos atendidos en determinados periodos de tiempopudiendo utilizar dichas mediciones para los procesos internos y aplicarles una mejora continua.Item Planta de producción de handbikes para personas con dificultad motora inferior.(2024-08-14) Tapia, Adrián Emanuel; Rosales, Cecilia Daiana; Lurbe, MarioEl presente proyecto tiene como objetivo la puesta en marcha de una empresa que se dedica a la producción y comercialización de handbikes en la provincia de Buenos Aires. Las ventajas principales de comercializar este producto son las siguientes: ● Impacto positivo en la calidad de vida del usuario. ● El mercado no proporciona suficientes soluciones para satisfacer las necesidades del público objetivo. ● Cobertura parcial o total del producto por parte del Estado o de las obras sociales. El mercado objetivo está compuesto por personas de 6 años o más que presentan dificultad motora sólo inferior. Los análisis realizados en el estudio de mercado identificaron que dicha población objetivo es de 1.257.525 habitantes potencialmente interesados en el producto, de los cuales se estima una participación del 2% para esta empresa en un horizonte de 10 años. Esto se traduce en una fabricación de 1.020 unidades anuales, el cual se tomará como capacidad máxima de producción. Se realizó un análisis demográfico en el estudio técnico para determinar cuál sería la mejor zona para desarrollar esta empresa. Los resultados indican que la mejor decisión será implementar la planta de producción y el local comercial en el mismo sitio, el cual estará ubicado en el barrio de Palermo, ciudad autónoma de Buenos Aires, provincia de Buenos Aires. En el estudio económico se determinó el capital total necesario para desarrollar este proyecto. En primera instancia se definió el capital fijo. Al ser un edificio de alquiler comercial, se tienen en cuenta los gastos involucrados en la adecuación y adaptación del edificio según las necesidades de la empresa. Esto incluye materiales, gastos generales, adquisición de muebles, etc. El resultado obtenido es de U$D 20.772,55. Luego se define el capital de trabajo, el cual estará compuesto de capital humano, materia prima, costos indirectos de fabricación, servicios básicos y servicios adicionales. El capital humano necesario para cumplir con las actividades en relación a la producción y comercialización, será de 6 personas en los distintos puestos organizacionales, dando lugar a un costo de U$D 3.579,21. El capital a invertir en materia prima es un valor considerablemente alto sobre el capital de trabajo, siendo de U$D 57.632,04, representando 91,8%. Esto se explica dado el rubro de la empresa, ya que está enfocado a un nivel complejo en el área de salud. Los costos indirectos de fabricación son el conjunto de materiales que, 7 aunque intervienen en el proceso productivo, no pueden cuantificarse o identificarse plenamente con la fabricación de los handbike, representando U$D 78,72. El costo de los servicios básicos es de U$D 1.036,99 y el de los servicios adicionales es de U$D 450,00. El resultado obtenido en el capital de trabajo es de U$D 188.329,58 Por lo tanto, para que la empresa pueda comenzar a desarrollar sus actividades como fueron establecidas a lo largo del presente proyecto, el capital total a invertir es de U$D 209.102,13. El estudio financiero determina que a una tasa de descuento del 15,13% y a un plazo de 10 años, se obtiene: ● Proyecto puro sin financiamiento: VAN de U$D 807.527,14 y una TIR de 61%. ● Proyecto con financiamiento: VAN de U$D 886.739,10 y una TIR de 86,20%. Por último, se opta por una Sociedad de Responsabilidad Limitada como conformación legal. Además, el impacto ambiental de la empresa es neutro, lo que garantiza que no habrá obstáculos para su implementación. Dado este análisis, se concluye que el proyecto es técnicamente viable y económicamente rentable.Item Planta de pirólisis del plástico Análisis de factibilidad en Región Patagónica(2023-12-18) Vicente, María del Rosario; Navarro, María Laura; Lurbe, MarioEl presente proyecto presenta un estudio de factibilidad para predecir si es viable o no la instalación de una planta industrial de pirólisis del plástico, dentro de la Región Patagónica. Esta planta obtiene a través del procesamiento de Residuos Plásticos (detallar los residuos plásticos a utilizar): Combustible líquido de grado industrial (aceite de pirólisis, Fuel oil): el cual puede ser comercializado al sector marítimo e industrial que utilice Fuel oil. Carbonilla: la cual puede ser procesada en carbón de alta calidad o se puede utilizar para la fabricación de ladrillos de carbón. Gas combustible: el cual puede utilizarse como combustible para calentar el reactorItem Fabrica de ladrillos con agregado de estéril de la mina de YCRT(2024-03-19) Alvarez, Franco; Marín, Evelyn; Lurbe, MarioFabricación de ladrillos a base de estéril de la mina YCRT ubicada en la localidad de Rio Turbio. Ubicación geográfica: La fábrica se encontrará ubicada en la localidad de Rio gallegos, específicamente en la provincia de Santa Cruz. La empresa inherente al proyecto adoptara la razón social CarboMat S.A y su personería jurídica se encuentra constituida por una sociedad anónima. La empresa contará con dos líneas de productos para su oferta: ladrillos tradicionales en medidas de 12x18x33 cm y 18x18x33 cm, y ladrillos termo eficientes en medidas de 12x18x33 cm, 18x18x33 cm y 20x18x33 cm La zona de mercado que se apuntará será la provincia de Santa Cruz y la cuidad de Comodoro Rivadavia, localizada en la provincia de Chubut. Demanda proyectada Para el año 2033 se estima una demanda de 69.928.720 ladrillos por lo que se estimará capturar el 10% del mercado lo cual será un total 6.992.872 unidades anuales. Se requerirá para desarrollar el proyecto un total de 23 personas La fábrica contara con una capacidad de producción de 421.507 ladrillos mensuales lo que equivale a 5.058.084 unidades de forma anual. Inversión Inicial del proyecto: La inversión inicial del proyecto será igual a 961.372, 25 USD. Resultado financiero y periodo de recuperación El proyecto muestra resultados financieros favorables: el Valor Actual Neto (VAN) es 159.421.703,14 pesos argentinos o 182.636,65USD, con un VAN para el inversionista de 165.735.049,00 USD. La Tasa Interna de Retorno (TIR) es del 62%, superando la TIR mínima del inversionista del 75%. El período de recuperación sin inversión es de 1 año, 9 meses y 21 días., y con inversión es de 2 años, 4 meses y 9 días Estos indicadores respaldan la rentabilidad y viabilidad del proyectoItem Planta de producción de forraje verde hidropónico : Para abastecer al mercado ganadero-ovino del departamento de Güer Aike provincia de Santa Cruz(2022) Muñoz, Matías Nicolás; Vugñer, Franco José; Sanchez, Cristian Maximiliano; Lurbe, Mario; Aroca Bavich, AlejandroResumen Ejecutivo El presente proyecto tiene como objetivo la puesta en marcha de una planta de producción de forraje verde hidropónico fresco, para vender por tonelada. Las ventajas principales de implementar este producto en la zona son las siguientes: ■ Producción garantizada todo el año, sin depender de factores climáticos ni condiciones de los suelos. ■ Producto fresco, nutritivo, con mayor digestibilidad en el proceso de absorción de nutrientes en animales. ■ Cercanía con el cliente, disminuyendo los costos logísticos. En base al estudio de mercado y técnico, detallado en el desarrollo del proyecto, se determinó que la planta de producción de forraje verde hidropónico tendrá sitio en la localidad de Río Gallegos, Departamento de Güer Aike, Provincia de Santa Cruz. El mercado objetivo ubicado en el departamento de Güer Aike se caracteriza por su alta densidad de cabezas de ganado, la concentración frigoríficos en la ciudad de Río Gallegos (habilitados para la exportación), cuyo aporte producto a nivel país en los último años alcanzaron niveles del 21% en lo que respecta a lana sucia y 48% en carne. Las inclemencias climáticas de la zona desencadenan en falta de alimento, necesidad de suplementación y también, condiciones de mercado que incitan al engorde. Asimismo, una característica de gran valor para el presente proyecto es los elevados costos logísticos que conlleva traer alimento/suplementos desde otras provincias debido a las largas distancias. Se determinó como tamaño óptimo de planta la construcción de seis invernaderos con una capacidad productiva total de 585 [TN] mensuales, valor que satisface al 14% del mercado objetivo. El capital humano necesario a fin de cumplimentar con las actividades pertinentes a la producción será de 11 personas, abarcando todos los puestos de la organización, cuya conformación legal se opta por una Sociedad de Responsabilidad Limitada. En temas legales y ambientales, no existe impedimento alguno para la implementación. Culminando el estudio económico, pudimos definir que la inversión inicial estimada es de USD 618.582. En capacidad plena, la proyección de ventas será de USD 863.083 anuales. El análisis financiero a una tasa de descuento del 19,44% y a un plazo de 10 años determina, para el proyecto puro sin financiamiento, V.A.N de USD 773.130, TIR: 29,02% y payback descontado de 4 años y 8 meses. El análisis para el inversionista con financiamiento arroja un V.A.N de USD 1.024.369, TIR 37,15% y payback descontado de 3 años y 10 meses. Con estos valores se concluye que el proyecto es económicamente rentable.Collection Collection Collection