FRCU - Especialización en Ingeniería Gerencial

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    Método y beneficios de aplicar Lean construction en constructora tradicional
    (2021-12-16) Conde, Federico; Hegglin, Daniel Rodolfo; Blanc, Rafael Luján
    Este trabajo analiza la posibilidad de aplicar metodologías de la filosofía LEAN en empresas constructoras tradicionales. En particular el sistema Last Planner ® System (LPS) (Ballard y Howell, 1994). Busca encontrar herramientas que permitan mejorar la confiabilidad y la eficiencia en la industria de la construcción. Se estudia en que grado se cumple con los plazos y presupuestos planificados tanto en empresas tradicionales como en aquellas que aplican el LPS y en qué nivel se podrían beneficiar por aplicar este tipo de metodologías. Finalmente se ofrece un método para la aplicación del LPS en una empresa modelo de tamaño medio en la región.
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    Propuesta de desarrollo de área de soporte técnico y mantenimiento en un departamento de sistemas
    (2021-09-03) Jacquet, Mario Guillermo; Hegglin, Daniel Rodolfo; Blanc, Rafael Luján
    El presente documento explica una manera de desarrollar el área de soporte técnico y de mantenimiento dentro de un departamento de Sistemas, dónde dicho departamento se encuentra cursando un proceso de crecimiento y formalización dentro de una Organización dedicada a la exploración primaria. Se establece la metodología a aplicar para abordar el problema, se determina el plan de acción para llevar adelante el proyecto, y se describe la ejecución donde se lleva a cabo la definición de funciones y descripción de puestos de trabajo, además se evalúan propuestas comerciales de software, las cuales están destinadas a brindar sustento informáticos a las operaciones, estableciendo métodos de evaluación de costos y de beneficio cuantitativos y cualitativos para las tres propuestas comerciales. Por otro lado, se describe una forma de implementar un software para la gestión de estas áreas teniendo en cuenta en el impacto no solo en el departamento de Sistemas sino también en la Organización completa, nombrando una serie de recomendaciones importantes a gerentes. Por último, se enumeran indicadores de rendimientos necesarios para llevar adelante el monitoreo de las funciones una vez realizada la puesta en marcha de las nuevas áreas definidas.