El liderazgo en empresas familiares agrícolas Argentinas

dc.contributor.advisorVasquez, Alejandro
dc.coverage.spatialBolsón - Rio Negro
dc.creatorLanza Vivar, Laura Daniela
dc.date.accessioned2025-03-12T19:23:56Z
dc.date.issued2024-12-04
dc.description.abstractEn Argentina, el sector agrícola representa uno de los pilares fundamentales de la economía nacional, donde el 95% de las empresas son familiares. Sin embargo, estas empresas enfrentan un desafío significativo: solo el 30% logran pasar a su segunda generación de manera exitosa. Estas cifras demuestran la problemática a la que se enfrentan, en su mayoría, relacionadas con el liderazgo y la gestión en las empresas familiares agrícolas. Este trabajo aborda dicha problemática tomando como caso de estudio la “Dulcería Río Azul”, una pyme familiar fundada en 1981 en El Bolsón- Río Negro, que enfrenta los típicos desafíos de este sector. A pesar de haber logrado un considerable éxito comercial y reconocimiento nacional por la calidad de sus productos artesanales, la empresa se encuentra en una encrucijada debido a su estructura de liderazgo tradicional y resistencia al cambio.
dc.description.affiliationFil: Lanza Vivar, Laura Daniela. Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional Santa Cruz. Tecnicatura Universitaria en Administración de Empresas: Argentina.
dc.formatpdf
dc.identifier.doi/
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12272/12363
dc.language.isoes
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dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 2.5 Argentinaen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ar/
dc.rights.useAcceso Abierto
dc.subjectFrutas finas
dc.subjectEmpresa familiar
dc.subjectHabilidades de liderazgo
dc.titleEl liderazgo en empresas familiares agrícolas Argentinas
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.versionacceptedVersion

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