Planificación participativa y desarrollo industrial sostenible.

Abstract

Existe un consenso generalizado de que la participación de los interesados en la formulación e implementación de planes estratégicos dirigidos al desarrollo sostenible de un sector o territorio es el camino más adecuado para reducir la incertidumbre del éxito de estos planes. Este enfoque entiende a la realidad económico-social como un sistema complejo, interconectado, cambiante e incierto, por lo que resulta impensable aspirar a comprender, influir y/o cambiar un determinado contexto sin la participación genuina de los actores que se ven involucrados en ella. Al respecto, el sector de la industria manufacturera, las cámaras empresariales y las entidades gremiales que representan a los trabajadores del sector deben considerarse como actores principales y privilegiados en el diseño de planes estratégicos de desarrollo. No obstante, para que la planificación sea realmente efectiva, las principales claves de éxito consisten en una correcta organización de las tareas, actividades y responsabilidades, así como en la adecuada selección de las herramientas metodológicas que aseguren la participación activa, responsable y propositiva. Por tal razón, este artículo propone una guía metodológica que permita definir una secuencia lógica y ordenada de pasos y acciones en el proceso de formulación de un plan estratégico participativo, tendiente a la sostenibilidad del sector industrial de la República Argentina.

There is a consensus that the participation of stakeholders in the formulation and implementation of strategic plans aimed at the sustainable development of a sector or territory is the most appropriate way to reduce the uncertainty of the success of these plans. This approach understands the economic-social reality as a complex, interconnected, changing and uncertain system, which is why it is unthinkable to aspire to understand, influence and/or change a certain context without the genuine participation of the agents involved in it. In this regard, the manufacturing industry sector, business chambers and union entities that represent workers in the sector, should be considered main and privileged actors in the design of strategic plans of development. However, for planning to be truly effective, the main keys to success consist of a correct organization of tasks, activities, and responsibilities, as well as the appropriate selection of methodological tools that ensure active, responsible, and purposeful participation. For this reason, this article proposes a methodological guide that allows defining a logical and ordered sequence of steps and actions in the process of formulating a participatory strategic plan, tending to the sustainability of the industrial sector of the Argentine Republic.