Resistencia al cambio en el personal administrativo de la Cámara de Diputados de la Provincia de Santa Cruz.

Abstract

Este estudio se centra en el personal administrativo de la Cámara de Diputados de la Provincia de Santa Cruz, en el contexto de una reciente transición en la gestión gubernamental. Dicha transición ha generado un entorno propicio para observar el fenómeno de la resistencia al cambio. El objetivo de esta investigación es analizar las diferentes formas en que se manifiesta esta resistencia, clasificándola en resistencia inmediata, implícita y diferida. A través de una encuesta hetero-administrada a 20 trabajadores de la institución del área administrativa, se recopilaron los datos que permitieron entender las respuestas del personal ante los cambios organizacionales. Este análisis se fundamenta en la teoría del comportamiento organizacional de Stephen P. Robbins, que proporciona el marco teórico para interpretar las manifestaciones de resistencia al cambio. De este modo, se busca demostrar cómo se manifiesta la resistencia de manera descriptiva en este contexto específico, ofreciendo una base sólida para comprender el comportamiento del personal ante situaciones de cambio en el entorno institucional.